2017年2月10日下午，公司召开2017年经营管理双百责任状签订大会。会上，公司董事长与总经理、总经理与各事业部、各事业部与下属团队分别签订了双百责任状。
总经理李明毅指出，为进一步完善考核机制，更好地激发团队、个人的工作热情和工作潜力，确保公司整体经营目标的实现，提升团队管理能力和水平，公司推行经营管理双百责任状，明确全年及各季度工作目标，分季度考核，并按季度考核情况进行奖惩。通过签订责任状，形成了一条完整的责任链，将责任落实到部门、落实到每一个人。
董事长林健津对2017年工作提出了“机制创新、高效务实、服务提升、文化健康”的十六字要求。“机制创新”，完善绩效考核体系，明确指标，以敢于担当责任为导向，结合不同时期具体工作、具体主题设计量化标准；调整完善薪酬体系，鼓励冒尖，奖励先进，调整完善职能设置，使之更加合理；重视培训及优秀人才引进，吸引更多优秀人才带动整个员工队伍不断成长。“高效务实”，各部门之间协同合作应高效务实，既有竞争又有合作，围绕经营管理指标，避免形式主义、官僚主义。“服务提升”，2017年是公司服务年，服务是主旋律，全员都应进一步强化服务意识，提升服务品质；持有型物业不断提高用户体验感，树立G-Park品牌；贸易也应有服务意识，提倡服务升级。“文化健康”，在公司内部营造健康、良好、积极、向上的文化氛围，不断提升公司软实力。借助签订双百责任状，希望各部门通力协作，共同打造良好的管理基础，为公司可持续发展提供更强动力。
副董事长况小平指出，责任状犹如军令状，完成了应该奖励，没有完成则要处罚，公司给大家配置资源，鼓励大家要不遗余力地完成任务。年终尾牙上总经理李明毅问大家，工作的驱动力是什么？有人说为自己，为宝宝，为家人，为股东，为荣誉，这些都对，归根结底，是为使命而干。公司的使命是：为股东创财富；为员工谋福利；为社会做贡献。我们最重要的使命，是追求开发公司可持续发展。公司成立十几年来，也是紧紧围绕这一核心目标与追求来经营的。2017年，我们把年度目标体现在双百责任状上，如何实施与实现？为自己而干，并不是自私自利的想法。公司每个人作为组织中的一员，个人和组织关系要处理得好，融合得当，不能割裂开来看。有冲突该怎么办？建议修剪自己的行为。毕竟个人目标是建立在组织目标实现的基础上，组织最终既创造了财富，也与个人分享了成果。如何修剪？砍掉一些不必要、有冲突的个人目标，减少无效动作，修正不良工作习惯。在组织的目标使命面前，个人有时也不得不需要放弃一些自由、主张、诉求，甚至个人利益。在这里，将十年前倡导的奉献精神再提出来，希望大家继续发扬爱岗敬业奉献精神。员工有野心不是坏事，但要努力让能力、贡献跟得上甚至超越自己的野心。公司正处在新的发展阶段，要继续夯实基础，丰富企业文化。
