2月15日，公司召开2019年度经营管理双百责任状签订会。会上，各事业部领导介绍了2019年度经营管理目标及考核办法。公司总经理与各事业部、各事业部与下属团队分别签订了2019年度经营管理双百责任状。
总经理李明毅要求各事业部、各团队按照责任状要求，制定计划有序推进，务必完成任务。2019年是公司历年来任务最重的一年，也是对公司资源挑战******的一年，要完成“卓越”的任务，每个人要对自己提更高的要求。集团直属部门是公司的粮草官、参谋官，从资金、人力、培训、机制上协助业务部门发展。业务部门之间高效配合，服从管理，争取公司资源利用******化。公司希望2019年全员改变思考问题的角度，逐步打破惯性思维；勇于否定自己，从管理方式、工作流程、各项规定等方面发现更多的改进空间。2019年，公司将组织相关部门重新梳理绩效考核与提成办法，动态管理双百责任状各项指标，各团队定期进行评价反馈。
副董事长况小平指出，责任状如“军令状”，这是公司第三年签订双百责任状，他希望大家努力奋斗，力争在年底收获满满硕果。2019年设立的经营目标并不低，但也不是做不到，全体员工要充分发挥自己的潜能，把确定的钱挣到、把现有的业务做到极致。况董要求，用品大客户合同争取签下来，古地石广场项目要盘活，保证综合授信额度达30亿，各个环节环环相扣，确保良性循环、把资源利用做到******，全力以赴，争取实现经营目标。
董事长林健津表示，2019年大家压力很大，不仅因为2019年的经营目标高，更重要的是公司从百亿的“起跑线”发展到135亿的规模，这是一个大台阶，是对公司的全面考验，对防范风险能力的升级考验，对外部拓展能力的考验，对新的竞争环境下综合竞争能力的考验。公司新业态占比不高，但也是完成经营目标的重要补充；用品、物业是维系和厦航合作的重要基石；准确把握政策导向，对实现目标至关重要。林董激励公司全体员工尽快调整状态，进入工作模式，理清工作思路，全身心投入到工作中，勇于挑战自我，积极激发自身潜能，继续保持昂扬斗志，攻坚克难。最后，林董要求全员树立信心，认清自身的角色，争做社会资源和财富再分配的受益者。
